發(fā)布時間:2020/12/26 11:00:38 信息來源:綜合辦公室 瀏覽次數(shù):11122
為學習借鑒先進的企業(yè)文化營造模式和成熟的管理經(jīng)驗,按照公司安排,2020年11月19日至20日,公司黨委辦公室與綜合辦公室一行到杭州阿里巴巴西溪園區(qū)和阿里巴巴旗下釘釘產(chǎn)品總部學習培訓,F(xiàn)結(jié)合綜合辦公室工作職責與大家分享一些主要學習心得。
一、辦公區(qū)域出入管理智能化
進入阿里巴巴辦公區(qū)域前,訪客可提前在“支付寶”手機軟件搜索“阿里訪客”,提交來訪時間、人員情況、來訪區(qū)域和內(nèi)容等信息,經(jīng)阿里巴巴內(nèi)部人員審核后,訪客可憑二維碼、手機號或人臉識別等多種方式經(jīng)門禁道閘進入指定區(qū)域。結(jié)束訪問后,訪客還可以在“阿里訪客”界面提交問卷調(diào)查,對相關(guān)工作人員和辦公區(qū)域的服務進行評價或提出意見建議。另外,在釘釘總部還有一種攝像出入管理設備,訪客只需要在攝像頭前拍照,并在設備界面輸入被訪問的內(nèi)部員工電話號碼或掃描二維碼輸入來訪信息,點擊發(fā)送,訪客的頭像或來訪信息就能傳送至被訪者的手機或電腦,經(jīng)過被訪者確認后,訪客即可通過門禁道閘進入辦公區(qū)域。在新冠疫情防控形勢依然嚴峻的當下,阿里巴巴智能化管理辦公區(qū)域的方式和設備,能實現(xiàn)嚴格防控與便捷出入兩者兼顧的良好效果,值得引入我公司使用。
二、歷程記錄和文創(chuàng)產(chǎn)品精細化
據(jù)阿里巴巴西溪園區(qū)講師介紹,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云對于企業(yè)發(fā)展和團隊創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的記錄高度重視。阿里巴巴集團專門成立了一家子公司,專門聘請攝影攝像、后期制作、講解等專業(yè)人員團隊,點滴式詳細記錄阿里巴巴從上世紀90年代創(chuàng)立至今的歷年重大事件、會議、儀式活動、業(yè)績里程牌等重要發(fā)展軌跡,并負責在辦公區(qū)域內(nèi)多處制作各類幕墻,大幅展示其富有管理學、人文特色以及發(fā)展哲理的企業(yè)文化宣傳標語和人員團隊照片。另外,還專門設計、制作并對外發(fā)售多種多樣的阿里巴巴文化創(chuàng)意產(chǎn)品,包括挎包、水杯、玩偶、筆記本、陶瓷、手工藝品等等,各類產(chǎn)品還具有專屬版權(quán)或?qū)@。濃郁的企業(yè)發(fā)展歷史積淀、文化傳承和傳播意識,加上設計新穎的個性化宣傳欄目和極具藝術(shù)氣息的文創(chuàng)產(chǎn)品,不論是內(nèi)部員工還是外部訪客,只要身在其中,都能極其深刻地體會到阿里文化帶來的視覺沖擊力和心靈感染力。作為南寧軌道交通集團旗下專門從事軌道地產(chǎn)開發(fā)的我們,可以考慮圍繞“軌道+物業(yè)”這一主題,引申、發(fā)展和輸出屬于我們自己的企業(yè)文化內(nèi)容和文創(chuàng)產(chǎn)品,吸引更多客戶、優(yōu)質(zhì)合作伙伴和社會各界的關(guān)注度。
三、線上辦公系統(tǒng)軟件一體化
據(jù)釘釘總部講師介紹,釘釘軟件作為阿里巴巴集團專為企業(yè)打造的一個工作商務溝通、協(xié)同、智能移動辦公平臺,可實現(xiàn)企業(yè)OA、財務、成本、采購、工程等多專業(yè)系統(tǒng)集成化管理的功能。特別是移動考勤打卡,能夠以最低的成本解決員工考勤問題,幫助企業(yè)管理者監(jiān)督員工在崗情況,也可以對在外工作的員工進行有效的監(jiān)督。支持釘釘軟件運行的云平臺,能夠讓不同行業(yè)應用服務商在自己公司的平臺上架,給企業(yè)提供更多選擇,滿足個性化定制和接入需求。只要有開放的數(shù)據(jù)端口,釘釘可以實現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務條線自有系統(tǒng)與釘釘?shù)臒o縫對接,企業(yè)員工可以通過釘釘實現(xiàn)一站式線上辦公,使用一個軟件和賬號就能跨專業(yè)登錄多個系統(tǒng),無需在多個辦公軟件多頭登錄、錄入和查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)。另外,釘釘軟件的免費版本功能強大,即使是強化版本的服務費用,也比很多企業(yè)自主招標采購的多個專業(yè)辦公系統(tǒng)軟件費用更低,性價比在數(shù)字化辦公領域處于領先地位。在當前公司各條線業(yè)務系統(tǒng)交叉使用頻率越來越高、需求越來越多的情況下,我們可以適時引入釘釘及其配套軟件設施,優(yōu)化我公司辦公系統(tǒng)集成模式,實現(xiàn)數(shù)字化組織管理,有力提升公司運營、管理、內(nèi)部審批以及監(jiān)督等工作效率,助力公司不斷做強做大。